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江東控股集團(tuán)堅決貫徹巡視工作方針，以巡視整改工作為契機(jī)，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任感，扛牢整改主體責(zé)任，確保巡視整改工作深入細(xì)致、如期推進(jìn)。

一是提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任雙組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持標(biāo)本兼治，多次召開專題會、推進(jìn)會等整改相關(guān)會議，加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)，加快推進(jìn)整改，突出“當(dāng)下改”和“長久立”，在整改反饋問題的同時，著眼管長遠(yuǎn)見長效。

二是注重統(tǒng)籌謀劃，提升整改質(zhì)效。將巡視整改任務(wù)與重點工作同步推進(jìn)，將整改工作融入全面從嚴(yán)治黨、日常工作和班子隊伍建設(shè)中，確保整改任務(wù)按時按質(zhì)完成。建立了從發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、壓實責(zé)任到推動落實的全鏈條監(jiān)督閉環(huán)，將巡視的外在推力轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在動力，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，落實落細(xì)工作措施，明確整改時限，加強(qiáng)調(diào)度推進(jìn)，著力提高整改實效，確保資產(chǎn)的增值和效益的提升。

三是堅持效果導(dǎo)向，做到真改實改。與各區(qū)政府、各經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)緊密合作，結(jié)合招商優(yōu)惠政策，根據(jù)不同資產(chǎn)情況，制定招商工作計劃，科學(xué)評估租金，全力推動大招商，緊盯數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、總部經(jīng)濟(jì)等主攻方向，強(qiáng)化頭部企業(yè)、科技型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的招引，加強(qiáng)與律所、會所等相關(guān)行業(yè)的對接，持續(xù)做好載體招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，放大招商效益。為確保待租資產(chǎn)的安全，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，增加檢查頻次，提高檢查質(zhì)量。